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ピーター・ドラッカーが提唱したマネジメン卜ツールである、目標管理（Managementby Objectives and Self-Control）。

日本語では「目標による管理」と訳されて普及しましたが、大切なのは「and Self-Control」の部分です。

そもそも目標管理は、職務遂行を本人の自主性に任せることで主体性が発揮され、その結果として大きな成果が得られることをねらったものですが、はたして皆さんの病棟・部署では、そのような使い方ができているでしょうか。

スタッフの目標を見ていると、ときには、主体性が見えづらい目標や、方向性がずれた目標に出くわすこともあるかもしれません。

スタッフが主体的に取り組めるような目標管理の指導のツボを紹介します。管理職が目標を管理するのではなく、本人の主体性に基づいた適切な「軌道修正」の方法について一緒に学んでいきましょう。

多くの病院看護部で目標管理制度を導入されていることと思います。

目標を立てるスタッフ側もそれを指導する管理職側も理解が進み、より良い活用ができつつあるようにも思いますが、その一方で、苦労が続いている場面も見かけます。

そのひとつが、「ピントがずれた目標が出てくる」という問題です。

次回以降、なぜピントがずれた目標が出てくるのかを考えてみたいと思います。

参考になさってください。


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