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前回からの続きです。

・改善のためのステップ

では、Ｅさんのキャリアにふさわしい目標にするにはどうしたらよいか、考えてみましょう。

アメリカの経営史学者であるアルフレッド・チャンドラーは「組織は戦略に従う」と言いました。

ベテランの力をフルに発揮してもらいたいと考える師長は多いと思いますが、それを実現するための戦略は立っているでしょうか。

まずは、自部署の課題を解決するための戦略を練り、その戦略を実践するための組織づくりを目指しましょう。

そのなかで、ベテランＥさんにどのような役割を担ってもらいたいのか、師長からきちんとＥさんに伝えることが大切です。

もしかしたら、Ｅさんはやる気はあるのに具体的に何をしたらよいかがわからないために、目標を見出せなくなっているのかもしれません。

たとえば、Ｅさんにスタッフ教育を任せたいのであれば、部署内にきちんと教育組織をつくり、それを病棟目標内に掲げ、そのなかでＥさんに役割を与える必要があります。

役割が明確になることで成果が見えるようになります。そうすればＥさんも「協力」や「取り組む」といった控えめで漠然としたスタンスではなく、もっと積極的なスタンスで目標達成に向けて取り組んでくれるのではないでしょうか。

（続く）

参考になさってください。


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