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看護師経験１５年、副師長３年目、「２人受け持ち制」という新人教育が導入されたため、その責任者になったＧさんが立てた目標

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１．新人が早期に知識・技術が習得できるようにサポートを行う。

・２人受け持ち制の混乱が生じないように、毎月話し合いを持ちプリセプターのサポートを行う。

　５月：業務に慣れるようにする

　６月：小児・重症の受け持ち

　７月：夜勤に向けての独り立ちサポート

２．チームリーダーのサポートを行う。質の高い統一したレベルの看護が提供できる。

・チームリーダー�U〜�V（病棟経験の浅いスタッフをフォローしやすい環境をつくる）

・毎月のリーダー会でサポートを行う

・チームリーダーの担当患者を廃止し、チームの全患者、チームメンバーに目を向けやすくする

・患者ケア、患者指導、退院調整など問題点を抽出し改善策を考える

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「サポート」という言葉がたくさん出ていることからもわかるように、主体的な目標になっていません。

１つ目の目標の「内容」にある、５月「業務に慣れる」、６月「小児・重症の受け持ち」、７月「夜勤に向けての独り立ち」は、すべて新人看護師が行うことです。

また、仮に新人看護師がこの計画通りに育ったとしても、直接的な責任者はプリセプターなので、やはり副師長の目標にはなりません。

２番目の目標も「サポート」「〜できる」とあり、何を成果としたいのかが暖昧なままです。

（続く）

参考になさってください。


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