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副師長３年目、ラダー�W取得のベテランＨさんが立てた目標

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１．血液腫瘍内科のクリ二力ルパス、看護手順、口腔ケア、クライオセラピー、クリーンルームの手順書の見直しができるように支援する。

・それぞれの担当者を決定し、年間計画を立案する。

・計画通りに進んでいないときには、問題が解決できるよう助言する。また、進まないときには、ともに活動を行う。

・作成したパスや手順書をもとに実践後、評価を一緒に行い、誰でも実践できるように修正をかける。

２．スタッフとともに血液腫瘍内科、内分泌内科の基礎知識が深められるようにする。

・悪性リンパ腫、白血病、パセドウ病、糖尿病などの学習会を開催する。

・学習会を元に観察、ケアを実践する。

・ケア方法を深められるように日々のカンファレンスで見直しを行う。

３．チームの目標が達成できるように支援する。

・チームの問題を分析し、チームの年間計画が具体的な目標、行動計画となっているかを確認する。

・計画どおりに進んでいるか確認し、進んでいないときには助言する。

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「支援する」「助言する」「ともに活動を行う」「一緒に行う」という言葉が並んでいます。これは、副師長のＨさんが自分の仕事は「支援すること」だ、と思っているせいかもしれません。

しかし当然のことながら、副師長の仕事は「支援すること」だけではありません。

副師長の役割とは、管理職の一員として師長とともに病棟の目標や目標を達成するための戦略を考え、結果を出すことです。

もしかしたらHさんは、副師長としての責任や役割を師長からきちんと聞いていないのかもしれません。

（続く）

参考になさってください。


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